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注塑机模具车间主管,多年办理经验总结

发布时间:2021-11-20 10:57:00人气:

一、车间办理之5难点


1. 应对变数


车间存在太多的变数,比方方案、模具、设备等充满了不行预见性,咱们很难做到事事料敌机先,因此快速的反应便是车间办理的一个要点。这要求咱们现有人员的素质要更高。所以我以为一个车间里最重要的便是作业训练,由于所有事都由人这个基本的出产要从来完成。一起咱们也要清楚的看到,个人的力气毕竟是藐小的,要发挥团队的力气,个人力气与团队才智相结合,能够使作业事半功倍。我多年来一直致力于一个完善的团队建造,我个人以为团队的力气是无量的,一个人无法将作业做到八面玲珑,滴水不漏。


2. 训练效果保证


训练之前要有方案,当时最需求让职工知道的是什么,必定要有针对性。比方,对技能员的训练以什么为主,什么为辅,对出产线职工的训练以什么为主,对工头或班组长的训练以什么为主,并形成文件,保存备档并以此训练档案作为查核根据。假如训练了没有效果还不如不训练。一起要针对薄弱环节进行训练,比方全员参与5S建造训练课程,针对技能员、工头等技能办理层人员进行TPM,SMED方面的训练。进行这些训练之前,咱们必定要先让受训人员意识到这些作业所能带来的益处。


3. 查核执行


俗话说,人无压力轻飘飘,建立杰出的规章制度,建立榜样,奖罚分明。要将查核制度坚持,传承下去。比方职工的日绩效查核,技能员当班作业审评,车间周评,5S月评,对咱们所训练过的一些课程,要继续的进行下去,并要有完善的制度约束。


4. 作业细分,清晰岗位责任,各司其职


每个岗位分配的作业不要太多,让大家将作业做细,做精。比方,模具谁保养,不良品谁办理等等。这姿态说可能会让人觉得过于糟蹋人力资源,其实不然,我比较喜爱海尔CEO的一句话,“把普通的事做好便是不普通,把简单的事做好便是不简单”,对每个岗位制定合理,恰当的岗位说明书,清晰各个岗位的责任,使职工明白自己的工和功能。尽量削减越级指挥,尽量要学会对问题进行论证,削减一言堂的状况呈现,咱们常常能够看到很多企业中,主管级高职干部,往往都是说话出口成文,但常常并非从实际出发。


5. 狠抓质量


抓质量主要有两点:一是根绝不良品流入后工序,二是降低不良,提高出产功率。这就需求咱们认真剖析质量缺陷,找出问题以更好地处理问题。问题应在定期的质量交流会上提出,并在提出之前拿出一份处理方案,至少在本部分内经过的一个可行性方案。在内部咱们要剖析本身的原因和缺乏,形成不良的环节在那里,并想出办法处理,做到了这些,才有胆气与其他部分交流。

二、注塑机环节之10大糟蹋


1. 注塑机模具结构设计、加工不合理,导致试模、改模次数多,料、电、人工糟蹋很大;

2. 注塑机件浇口及周边毛边多,后加工量大,机位人手多,人工糟蹋大;

3. 注塑机模具运用、保护、保养意识低,出产过程模具毛病多乃至损坏,停机修模频频形成糟蹋;

4. 注塑机机运用、保护、保养作业差,注塑机机运用寿命缩短,停产修机所形成的糟蹋; 

5. 注塑机车间人员编制不合理,分工不明,责任不清,该做的事没人做,导致注塑机出产不顺利形成糟蹋;

6. 职业技能训练不到位,岗位人员作业能力低,作业质量差,调机时间长,呈现问题多形成糟蹋;

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7. 观念落后,不与时俱进,不学习,不进步,注塑机技能办理水平低,注塑机出产过程中出产功率低形成糟蹋;

8. 注塑机过程控制作业不到位,出产中废品量大,不良率高,批量退货形成糟蹋;

9. 试模及注塑机出产中原料运用超方案,机位水口料或胶头未严格控制,塑胶原料损耗大形成糟蹋;

10. 注塑机出产方案组织或排机不妥,频频转模或调换机台出产所形成“料”“工”“费”损耗。


以上注塑机十大糟蹋现象都是不该呈现的,或者说是能够得到杰出控制的,也是能够经过努力改善与削减的。其实注塑机车间能否赚到钱,最重要的是想办法控制出产过程中的各种糟蹋,到达优质、高效、低耗。


三、注塑机车间优质、高效、低耗的12项措施


1. 科学合理地确认注塑机部人员编制,该要的人员必定要有(如:模具保养人员、机器保养人员、出产工程师、试模人员等),保证注塑机车间的运作顺利;其间,试模人员能够与现场出产技能人员互相援助,出产工程师能够对整个车间的运作进行统筹,这样就不会呈现某个环节在忙碌拼命,其他环节却闲闲无事,防止人力糟蹋。


2. 清晰各岗位人员的作业责任,使每个人知道自己的责任,并对所做的作业负责,到达“事事有人管,人人都管事”的状态;作业细节化,人员细致化,车间作业责任到人,实行问责制,哪个环节有问题,就找哪个环节的负责人。二手注塑机回收


3. 车间里定做人员组织看板,理顺上下级关系,使车间作业规范化,清晰化,那怕是第一次到这个车间的人也能一望而知地了解一切,这便是咱们需求引入的目视化办理。机台负责人、卫生负责人,工作区、会议室、半制品区、制品区、返工区,咱们以色彩办理,比方返工区为黄色区,不良品区为红色区,半制品为蓝色区,已检制品为绿色区。


4. 防止仅凭经验做事,在现场咱们常常听到最多的话便是,咱们都是这姿态做的,也没听人说什么啊。这是不对的,中层领导要从细处对部属教育,怎么样做是对的,怎么样是错的,比方咱们在2002年时,一个学徒工把模具吊


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